De jubileumflow die we niet bouwden
Een horecagroep wilde een seintje bij werkjubilea. 16 van de 396 datums in dienst bleken onbetrouwbaar, juist bij de mensen die het langst in dienst zijn.
datums in dienst klopten niet, dus die flow bouwden we niet
planningsregels stonden al op een factuur
klantregels na opschonen, in één avond
Daarom beginnen we met kijken naar de bron: hoe is dit gevuld, door wie, sinds wanneer, en welke waarden komen verdacht vaak voor. Die uren zitten in het vooronderzoek dat we beschrijven op Wat kost een koppeling. Soms is de uitkomst dat we iets niet bouwen. Dat is ook een uitkomst.
Een horecagroep wilde een seintje bij werkjubilea. 16 van de 396 datums in dienst bleken onbetrouwbaar, juist bij de mensen die het langst in dienst zijn.
Een houthandel hield verkopen bij in drie bestanden. Bij het samenvoegen stond een derde van de planningsregels al op een factuur.
Dezelfde houthandel stapte over op een nieuw systeem. 870 regels werden 792 klanten, met 231 leveranciers eruit en 55 dubbele bedrijven samengevoegd.
Een horecagroep wilde een automatische herinnering bij werkjubilea: een bericht aan de leidinggevende als iemand 5, 10 of 12,5 jaar in dienst is. Technisch een klein klusje. We keken eerst naar de datums in dienst.
Een opvallend groot cluster stond op 1 januari 2020. Dat bleek een artefact van een systeemmigratie: wie toen al in dienst was, kreeg die datum mee. Juist bij de langst zittende medewerkers klopte de datum dus niet, en dat zijn precies de mensen voor wie een jubileum iets betekent. In totaal waren 16 van de 396 datums onbetrouwbaar.
We hebben de flow niet gebouwd en dat zo teruggekoppeld, met de lijst van 16 erbij. Zodra die datums zijn hersteld, is de flow in een uur klaar.
Een houthandel hield de verkoop op drie plekken bij: een Excel met orderregels, een planningsbestand en pdf-facturen uit de boekhouding. Wie de beste klant was, of welke maat en lengte het best betaalde, was daardoor niet te zien.
We voegden de drie bronnen samen tot één Excel met een overzicht dat de klant zelf kan filteren en bijwerken. Bij het samenvoegen bleken 136 van de 400 planningsregels al op een factuur te staan. Zonder die controle had het overzicht een derde van de planning dubbel geteld. De beste klant was dan iemand anders geweest, en de best betalende maat ook.
Dezelfde houthandel stapte over op een nieuw systeem en had drie klantenlijsten uit verschillende bedrijfsonderdelen. Leveranciers en klanten stonden door elkaar. Bedrijven stonden er dubbel in, elk met een andere contactpersoon. In één lijst waren adressen per ongeluk met Excel doorgetrokken, zodat een reeks bedrijven een adres had dat van de buurman was.
We maakten er in één avond één klant per bedrijf van: 870 regels werden 792 klanten, 231 leveranciers gingen eruit en 55 dubbele bedrijven werden samengevoegd. De twijfelgevallen lieten we staan, zodat de klant daar zelf over kon beslissen. De volgende dag konden ze in het nieuwe systeem aan de slag.
1 januari, 00:00, of de dag van een systeemovergang. Meestal een migratie of een standaardwaarde die niemand heeft aangepast.
Met een andere schrijfwijze of een andere contactpersoon. Elke contactpersoon heeft dan zijn eigen klantrecord aangemaakt.
Bij de houthandel zaten er 231 leveranciers tussen de klanten.
Alsof ze in Excel zijn doorgetrokken. Dat is dan meestal ook zo gebeurd.
Twee bronnen die elk een deel van de waarheid bevatten, en elkaar deels overlappen.
Het veld is later toegevoegd en nooit met terugwerkende kracht gevuld.
| Wat we zagen | Wat de automatisering zou doen | Wat we deden |
|---|---|---|
| 16 van 396 datums in dienst op een migratiedatum | Verkeerde jubileumberichten, juist bij de langst zittende medewerkers | Flow niet gebouwd, lijst van 16 teruggegeven |
| 136 van 400 planningsregels ook op een factuur | Omzet per klant een derde te hoog, verkeerde beste klant | Regels ontdubbeld vóór het overzicht |
| 870 klantregels in drie lijsten, 231 leveranciers ertussen | Dubbele klanten en leveranciers als klant in het nieuwe systeem | 792 klanten, twijfelgevallen laten staan voor de klant |
Stuur een export, dan kijken we er een paar uur naar en vertellen we wat we zien. Vraag naar Jurjen Rijsdijk, jurjen@flowbros.nl.


Jurjen en Albert-Jan
Bro-owners van Flowbros
Bel of mail Jurjen even: