Uren zijn geen marge
Maar uren zijn geen marge. Een project kan vol staan met uren en alsnog verlies draaien, en dat zie je pas als de laatste factuur eruit is.
Je uren, je projecten en je facturen staan netjes in Syntess. Alleen: om te zien of een project echt geld oplevert, moet er iemand exports draaien en in Excel puzzelen. Tegen die tijd is het project al af en kun je niks meer bijsturen.
Bij Flowbros bouwen mijn zwager Albert-Jan en ik dit soort koppelingen. Ik trek je Syntess-data rechtstreeks door naar Power BI, zodat je gewerkte uren, kostprijs en projectmarge live voor je hebt. Terwijl het project loopt heb je het al in beeld, ruim voor de nacalculatie.
Maar uren zijn geen marge. Een project kan vol staan met uren en alsnog verlies draaien, en dat zie je pas als de laatste factuur eruit is.
In een dashboard leg je de geschreven uren náást de gecalculeerde uren en de kostprijs.
Dan zie je per project, per monteur en per klant wat er écht overblijft, terwijl je nog kunt bijsturen.
Een paar procent per project, en op jaarbasis loopt dat flink op.
Zolang het niet zichtbaar is, kun je er niks aan doen.
Daarom zorgen we eerst dat de cijfers die er echt toe doen kloppen, voordat we er een mooi dashboard omheen bouwen.
Een koppeling maken is meestal niet het lastige. Het gaat om grip op je marge, en dat begint bij nacalculatie: zo maak je marge zichtbaar.
projecten per jaar
van je omzet lekt weg aan marge
per jaar, bij een omzet van een miljoen
Stel je draait 60 projecten per jaar en op 3 procent van je omzet lek je marge, doordat meerwerk niet doorkomt of uren op de verkeerde klus belanden. Bij een omzet van een miljoen is dat 30.000 euro per jaar. Zulke lekken zijn zelden een echte fout; ze vallen alleen te laat op. Eén dashboard dat het zichtbaar maakt, verdient zichzelf meestal binnen een paar maanden terug.
Spar even met ons. In 20 minuten weet je of een dashboard bij jou past, en of het je meer oplevert dan het kost.


Jurjen en Albert-Jan
Bro-owners van Flowbros
Bel of mail Jurjen even: